山西离柳焦煤集团有限公司

    有这样一种信念，它在艰苦奋斗中历久弥坚，在坚韧不拔中吟唱壮歌；

    有这样一种精神，它在风雨兼程中追求卓越，在拼搏奋进中抒写荣光；

    有这样一种理念，它在披荆斩棘中开拓创新，在大笔开阖中缔造辉煌；

    这样的信念、精神和理念，就是山西离柳焦煤集团铿锵前行、永续发展的强力托举。

    伴随着转型综改的浩荡东风，高擎科学发展大旗，“离柳”人在“十二五”开局之年波澜起伏的前行进程中，凝心聚力，克难攻坚；务实创新，开拓奋进，以坚毅、魄力和执着积极应对重重困境和考验挑战，实现了生产经营各项指标的新突破：2011年，集团公司实现工业总产值19亿元，营业收入15.9亿元，上缴税费3.02亿元；新增固定资产13.83亿元，同比增长80.98%，资产总额达90.83亿元，同比增长43.84%；职工平均工资达到39233元/年，同比增长28%……和谐发展、稳定发展下的离柳集团生机勃勃、活力迸发，开创了转型跨越的崭新局面。

    “经得起风雨方显志士本色，熬得过艰难才会更加坚强。”离柳焦煤集团有限公司董事长郭继平淳朴而又豪气干云的话语，折射的是一个企业在顽强拼搏中致力于开拓发展的精魂。

    励精图治克难攻坚 谋篇布局创新发展

    山西离柳焦煤集团公司脱胎于吕梁地营兑镇煤矿，历经跌宕起伏的历练凝练，企业已发展成为吕梁市的大型国有企业，并跻身全国煤炭工业百强企业和山西省百强企业。然而郭继平受命出任离柳集团董事长的2011年，企业却正遭遇发展中的低谷拐点，郭继平面临的不仅是集团公司赖以生存的主导产业煤炭生产举步维艰、辅助产业亏损严重，还有多年发展中的巨额贷款积累的沉重资金包袱，特别是鑫瑞煤业技改矿“12·23”透水事故发生后，集团公司所有煤矿全部停产，又造成上亿元的经济损失……困难和挑战接踵而至。每一个困难都在考验着离柳这个新的领导团队和全体干部职工，每一个挑战都把离柳推向了兴与衰的十字路口。疾风知劲草，烈火炼真金。沧海横流，正是逆风扬帆时。面对困难和挑战，董事长郭继平等集团领导班子立足实情、坚定信心，创新理念、迎难而上，确立了“主导产业做大做强、辅助产业有保有调、产品经营不断优化”的发展战略，带领全体干部职工打响了冲出低谷、突围发展的攻坚战，矢志使离柳在浴火重生中实现崛起腾飞。

    ——在矿井建设、技改攻坚战中，全力提升主导产业发展水平。工欲善其事，必先利其器。一年来，离柳集团坚持以“技术支撑决策，技术服务安全，技术推进生产”的理念，不断加大资金投入力度和矿井技术改造力度，全年累计投入安措资金3289.83万元，用于通风系统更新改造、矿井基础工程建设、设施设备更新替换和“六大系统”完善；投资3.35亿元，购置设备1353台套；投资4500余万元，完成各项地面配套基建工程147处；投资1.86亿元，确保煤矿生产、建设的各种物资供给……各煤矿回采工作面、掘进工作面全部实现了机械化作业，矿井地面生产生活设施和井上下交通运输条件得到全面优化，各矿井压风自救系统、供水施救系统、小灵通通讯系统、人员定位系统、监测监控系统等各大系统全面升级，集团各煤矿机械化、信息化水平显著提升。

    ——在安全综治攻坚战中，全力提升安全生产水平。安全是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础保障。为夯实安全发展根基，离柳集团以创建零事故现场、打造零事故环境为目标，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，全面落实安全生产主体责任，狠抓安全生产基础管理工作，着力构建安全生产长效机制。从公司到所属各单位一把手，到分管副职，到班组长，再到每名员工，逐层进行安全承诺，逐级签订了安全目标责任书，形成了“从上到下责任层层分解、从下到上工作层层保障”的安全责任管理体系。在日常安全生产管理中，集团公司首先从严格规范领导带班下井制度抓起，明确规定了各级领导入井次数、入井时间，以确保安全隐患问题及时排查发现、及时整改落实到位。同时进一步加强现场安全管理，紧紧抓住重点环节，健全完善综合防治体系，深入持久地开展“防三违、治三乱”活动，公司还制定了专门的安全隐患排查治理工作方案，全面组织开展安全隐患排查整治行动，全年共排查隐患972条，并全部整改落实，隐患排查和治理形成了双重闭合。安全生产的最终执行者是职工群众。有鉴于此，集团公司经常开展职工安全教育培训活动，去年累计培训煤矿职工4306人次，培训非煤企业职工1466人次，职工的安全素质、业务技能得以显著提升。

    扎实有效的安全管理在离柳集团显现出了可喜的效应，不仅实现了全年安全生产无事故，而且取得了生产经营大幅提升的好成绩，安全发展效应凸显。

    ——在产业结构调整战略实施中，企业转型发展成效喜人。实现产业发展突围，必须创新发展模式。为此，离柳集团确立了“主导产业做大做强、辅助产业有保有调、产品经营不断优化”的发展战略，在主业发展上，该集团充分挖掘生产矿井潜能，提升煤质，积极调整销售方式，理顺经营管理体制，增产增收效益明显。在辅助产业发展方面，根据市场及调研情况，停产、限产了一批能耗高、效益低、竞争力差的项目，投资5000余万元新上马了鸿庆源新型产业公司，妥善安置停产企业职工800余人，目前部分产业已开始投产达效；同时，以产能作价置换股份，与孝义金达煤焦公司签订合作建设300万吨焦化厂框架协议，既解决了新上3052项目和职工生活用气的气源问题，又为后期安置职工奠定了一个坚实的基础；新增孝南发运站，在有效缓解集团公司发运压力的同时，为集团公司又新增了一条产品发运增收的新平台……

    励精图治求发展，开拓创新谋跨越。历经一年多的攻坚克难、顽强拼搏，离柳焦煤集团各项事业蒸蒸日上发展态势喜人，特别是与山西青鸟联盛能源投资有限公司的成功签约合作，为企业的“转型跨越、翻番再造”战略打造了一个新的制高点，活力迸发的新离柳必将铸就气势若虹的新辉煌。

    先进文化塑“离柳”精魂 倾情关爱展和谐画卷

    如果说企业是一艘航行在经济大潮中的大船，先进的企业文化则是鼓起企业乘风破浪远航的风帆。为了使企业走得更远，离柳集团特别注重企业文化建设，并努力让先进的企业文化转化为强大的精神动力，推动企业的可持续发展。

    围绕转型跨越发展这一主线，集团公司大力弘扬“艰苦奋斗、勇于实干的创业精神；团结拼搏、不怕困难的团队精神；务实求真、开拓创新的进取精神”，大力倡导“白加黑”、“五加二”的工作作风，充分发挥党员干部先锋模范作用，积极调动广大干部职工干事创业激情，在加强干部职工队伍建设中着力提高全员的综合素质，为集团公司蓬勃发展增添了无限活力和动力。

    和谐发展是时代的主题，更是企业转型跨越的主旋律。离柳集团的和谐文化体现在企业和职工共荣共进的人本文化上。让广大干部职工共享企业的发展成果是郭继平等集团党政一班人一切工作的出发点和落脚点。为改善提升职工人居环境，集团公司筹集资金积极推进棚户区改造及职工住宅小区建设，其中一小区建设项目今年可望入住。去年以来，集团公司为各煤矿配备了专门接送车辆，定时接送职工上下班，并为偏僻边远的杨家梁煤矿职工新增人均每月650元的边远补贴。为让职工子女接受更优更好的教育，积极协调落实子弟学校移交地方工作，并发放救助金及“金秋助学”金7万余元，190多名困难学生受助受益。去年，集团公司还对320余名职工实施了帮扶救助……一枝一叶总关情。集团公司倾情倾力的关爱，温暖着广大干部职工的心，由此衍生的是企业的凝聚力、向心力大增。2011年，集团公司被全总等五部门命名为“全国模范劳动关系和谐企业”，被省政府授予“山西省模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。在构筑和谐企业的同时，集团公司还鼎力支持地方公益事业，勇担社会之责，去年累计捐资7116万元，在塑就了国有大型企业良好形象的同时，更创建了和谐有利的外部发展环境。

    凌云健笔意纵横，转型跨越谱华章。历经一年多的改革发展，离柳集团取得了令人瞩目的斐然成效，他们的发展成就得到了各级党政领导的高度评价，凭借卓著的成绩和突出的贡献，公司董事长郭继平捧回了金灿灿的山西省“五一”劳动奖章。

    站在新的起点上，郭继平激情豪迈地表示：“到‘十二五’末，离柳要实现原煤产量、资产总额、职工收入三个目标翻一番的战略目标，全力打造一个吕梁第一、省内一流、行业创优的新离柳。”

    我们期待着离柳人在转型跨越的波澜壮阔的进程中，缔造出新的辉煌。